über mich

Nach erfolgreichem Schulabschluss wurde ich Uwe Brodesser (geb. am 16.12.1958 in Bonn) in einer zweistufigen Ausbildung zunächst zum Elektroanlageninstallateur ausgebildet. Hier durchlief ich bei der Ausbildung im Industriebereich eine Vielzahl von Bereichen und eignete mir Kenntnisse zur Bearbeitung von Metall, Holz, Kunststoffen etc. an. In der zweiten Stufe erfolgte die Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker, um in diesem Bereich die Kenntnisse weiter zu vertiefen. Durch den anschließenden Besuch eines Meisterkurses bei der Handwerkskammer zu Köln, welchen ich im Abendkurs absolvierte, wurden die Kenntnisse im Bereich der Buchhaltung, Buchführung, Personalführung, Rechnungswesen usw. erworben.

​1984 gründete ich meine Firma die "Hausverwaltung Uwe Brodesser" (Einzelunternehmen) mit Sitz in Bonn, welche zunächst mit dem Schwerpunkt der technischen Hausbetreuung arbeitete. Hier wurden allgemeine Hausmeistertätigkeiten bis zur Ausführung von kleineren Reparaturen in betreuten Wohnanlagen durchgeführt. Im Bereich der kaufmännischen Hausverwaltung war die Firma zu diesem Zeitpunkt nur für einige Problem Objekte tätig. Der Grund hierfür war, dass Eigentümergemeinschaften, denen die Firma ein Angebot erstellte, dieses mit der Begründung der zu geringen Berufserfahrung nicht angenommen hatten.

Obwohl die Firma  zu diesem Zeitpunkt nur für einige Problemobjekte in der Hausverwaltung  tätig war, expandierte sie bereits im nächsten Jahr. Ich übernahm  vermehrt weitere Problemobjekte, darunter Liegenschaften mit  Gewährleistungsmängel und aus Konkursen von Vorverwaltern.

In den Folgejahren wuchs die Firma weiter und übernahm auch größere  Verwaltungsobjekte. Ich beschäftigte in der Spitzenzeit vier gewerbliche Mitarbeiter für den Außendienst sowie vier Mitarbeiter im  kaufmännischen Bereich. Der Bestand an verwalteten Einheiten betrug ca.  2.500 Wohnungen. Die EDV wurde ausgebaut, um die Teamarbeit zu  verbessern. Schließlich führte die weitere Expansion zur Umstellung der  Hausverwaltungs-Software und entsprechenden Schulungen der Mitarbeiter.

​Als vermehrt Objekte in den Verwaltungsbereich übernommen wurden musste ich eine Entscheidung fällen. Um eine optimale Betreuung der von meiner Firma übernommenen Verwaltungsobjekte sicherstellen zu können, entschied ich mich Ende 1995 zur Teilbetriebsveräußerung und verkaufte den Bereich der technischen, hausmeisterlichen Betreuung. Hierbei wurde sichergestellt, dass der Übernehmer dieses Teilbereichs in jedem Falle auch weitere neue Objekte mit seiner Firma für die Hausverwaltung Brodesser hausmeisterlich betreut. Somit war sichergestellt, dass auf Wunsch von Eigentümern auch hier eine Betreuung in Zusammenarbeit mit dieser Firma angeboten werden konnte.

Ich stand in meinem Werdegang vor einigen Herausforderungen. Hier sind einige, die hervorstechen:

1. Wachstum und Expansion: Als mein Unternehmen wuchs, musste ich die richtige Balance zwischen  Expansion und Bewältigung der zusätzlichen Verantwortung finden.
2. Verwaltungskomplexität: Mit der Übernahme von Verwaltungsobjekten stieg die Komplexität der  Aufgaben. Ich musste mich mit rechtlichen, finanziellen und  organisatorischen Aspekten auseinandersetzen.
3. Teammanagement: Die Koordination von Mitarbeitern im Außendienst und im kaufmännischen  Bereich erforderte effektives Teammanagement und Kommunikation.
4. Technologische Anpassung: Die Umstellung auf eine neue Hausverwaltungs-Software erforderte Schulungen und Anpassungen.

Trotz dieser Herausforderungen habe ich meine Karriere erfolgreich gemeistert und war bis zuletzt ein angesehener Verwalter. Es gab viele Anfragen  zur Übernahme weiterer Liegenschaften.

Anfang Dezember 2019 brach im chinesischen Wuhan die Corona-Pandemie aus.  Wenige Wochen später erreicht das Virus Deutschland. Seitdem war für  mich nichts mehr, wie es war.

Die Folgejahre waren sehr turbulent und die Ausübung meiner Tätigkeit war  durch die Pandemie und deren Auswirkungen sowie Fachkräftemangel und die Mitarbeiterausfälle in meinem Unternehmen geprägt. Das meine Ehefrau  als langjährige Mitarbeiterin ernsthaft erkrankte und nicht mehr in  meinem Unternehmen mitwirken konnte kam erschwerend hinzu.

Mit dem Ausbruch der Pandemie standen mein Mitarbeiterteam und ich vor neuen Herausforderungen. Wir mussten zahlreiche Regeln beachten und uns an die neuen Gegebenheiten anpassen. Onlineversammlungen wurden organisiert, und aufgrund der strengen Hygienemaßnahmen waren persönliche Treffen aufwendig und selten.

Zum 20. März 2022 wurden von der Bundesregierung alle Schutzmaßnahmen bezüglich der Pandemie aufgehoben. Eigentümerversammlungen mit Präsenz konnten wieder ohne Auflagen durchgeführt werden. Im Oktober 2022, nach den Lockerungen, infizierten sich ein Mitarbeiter und ich bei einer Eigentümerversammlung mit Corona. Dies führte dazu, dass mein Büro für 14 Tage komplett in Quarantäne war. Trotz dieser unerwarteten Herausforderung gelang es uns, den Betrieb aufrechtzuerhalten und weiterhin produktiv zu bleiben.

Allerdings blieb Corona für mich nicht ohne Folgen. Gesundheitlich angeschlagen und mit den Nachwirkungen zu kämpfen, litt ich unter mangelnder Belastbarkeit und anderen gesundheitlichen Einschränkungen.

Deshalb habe ich mich entschieden mein Unternehmen nach fast 40-jähriger Tätigkeit in andere Hände zu überführen. Ich habe meine Firma an die Novumstate GmbH verkauft. Diese hat die HVB-Hausverwaltung GmbH gegründet und Herrn Oliver Büsgen als Geschäftsführer eingestellt. Im Februar 2023 begann Herr Oliver Büsgen mein Unternehmen in die HVB Hausverwaltung GmbH zu überführen.

Nun, da ich mich von meiner langen Selbständigkeit zurückgezogen habe, kann ich mich endlich meinen Hobbys widmen, die ich während dieser Zeit vernachlässigt hatte. Diese neue Phase meines Lebens erlaubt es mir, wieder Freude an den Dingen zu finden, die mir am Herzen liegen.